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新員工入職流程
一、目標:
1.幫助新員工盡快融入企業(yè),員工在融入階段形成的工作態(tài)度、工作習慣,為提高工作效率打下基礎。
2.向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其熟悉新環(huán)境,盡快進(jìn)入工作角色;
3.在試用期內對新員工工作的跟進(jìn)與評估,為轉正提供依據。

二、新員工入職流程圖:

三、新員工入職前
1.應聘人員的《錄用報告》由總經(jīng)理簽署后,綜合管理部負責通知員工報到。
2.新員工報到日,綜合管理部根據《新員工入職流程》為其辦理相關(guān)事項。
3.由其所在部門(mén)直接負責人確認其座位。
4.通知新員工報到時(shí)應提交:1寸彩照4張;畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、學(xué)位證書(shū)原件及復印件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件、工商銀行卡復印件、原單位離職證明。
四、人力資源部辦理入職手續
1.填寫(xiě)《員工登記表》。
2.按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續。
3.向新員工收集相關(guān)資料。
4.向新員工介紹公司情況及管理制度,使其具備基本公司工作知識。
5.安排新員工進(jìn)行公司級安全培訓。
6.與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》。
7.帶新員工到部門(mén),介紹給部門(mén)負責人。
8.更新員工通訊錄。
五、由部門(mén)辦理部分
1.綜合管理部帶新員工到部門(mén)后,由部門(mén)安排參觀(guān),并介紹部門(mén)人員及其它部門(mén)相關(guān)人員。
2.由直接領(lǐng)導向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。
六、入職培訓
1.由綜合管理部定期組織新員工培訓,培訓內容包括:公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎知識等。
2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。
七、轉正評估
1.新員工在試用期滿(mǎn)前,每月填寫(xiě)《新員工試用期追蹤記錄表》(附件7)個(gè)人工作總結,由直接上級根據員工工作表現進(jìn)行評價(jià)。
2.主管級以上管理人員、項目負責人轉正均須參加由綜合管理部組織的轉正述職,員工本人撰寫(xiě)工作總結報告(word版),并制作述職PPT。部門(mén)負責人及相關(guān)領(lǐng)導、總經(jīng)理根據述職情況進(jìn)行評價(jià),填寫(xiě)《管理人員轉正述職綜合評價(jià)表》(附件9)、《管理人員轉正述職答辯評分表》(附件10),評分達標者予以轉正。
3.新員工試用期滿(mǎn)前一周,由綜合管理部安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行述職,由直接領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估。綜合管理部負責人確定最終意見(jiàn)。



綜合管理部
2017年4月21日

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